Scenarioplanning is een methode waarbij je verschillende mogelijke toekomstscenario’s bedenkt. Deze scenario’s bieden je handvatten om je voor te bereiden en te anticiperen op wat mogelijk komen gaat. Het is een strategische vooruitblik.

Een voorbeeld van scenarioplanning

In de tijd van het wilde westen, wilde men weten wat er voorbij hun horizon lag. Ze wilde ontdekken: zoeken naar nieuwe plekken waar ze zich konden vestigen, handel konden drijven of konden telen. Om hierachter te komen, ging men niet met zijn allen naar één plek. Er werden verschillende verkenners naar verschillende plekken gestuurd. Aan het einde van de dag keerden de verkenners terug en bespraken, zonder oordeel, wat zij hadden gezien, gehoord, geproefd, geroken en gevoeld. Hierna maakten zij een plan waar zij naartoe zouden trekken. Wat paste het beste bij hun wensen op dat moment? Waar gingen zij hun beste toekomst tegemoet?Wat dit voorbeeld ons leert, is dat je bij scenarioplanning een brede en open blik moet hebben. Waar kan je naartoe? En wat brengt welke richting? Je stelt jezelf open voor alle mogelijkheden, zonder dat je ideeën bij voorhand al afketst met de gedachte “dit gaat niet gebeuren”. Je wilt ontdekken.

Er zijn verschillende soorten scenarioplanning, waaronder forecasting (tellend vooruitzien) en foresight (vertellend vooruitzien). Bij forecasting neem je een kijkje in de toekomst door data uit het verleden te verzamelen. Deze methode is vooral interessant voor het kijken in de nabije toekomst. Hiervoor heb je wel veel en goede data nodig. Hoe verder je in de toekomst kijkt, hoe onzekerder het wordt.We weten allemaal hoe onzeker de toekomst kan zijn. Met Foresight kijk je naar verschillende scenario’s en zet je deze naast elkaar. Je kijkt naar meerdere mogelijkheden. Voor ondernemers is dit een interessante manier om scenario’s te ontwikkelen.

2. Verkennen

Je hebt de vraagstelling voor je scenario bedacht, gaat nu kijken naar de trends en ontwikkelingen op dit gebied en brengt deze in kaart. Je kunt verkennen op verschillende manieren, maar kijkt vooral naar: wat zie ik nu zo breed mogelijk om mij heen gebeuren?

3. Scenario’s maken

Wat zijn de twee belangrijkste of meest onzekere scenario’s die je wilt onderzoeken? Deze scenario’s zet je in een assenkruis. Je zet hierbij de meest onzekere ontwikkelingen op de assen. Je ontwikkelt hierbij 4 scenario’s. Download het template scenarioplanning voor voorbeelden en een invulschema.

4. Gebruiken

Op basis van de opgedane kennis, ontwikkel je een strategie.